20年7月24日，贝壳找房向美国SEC递交招股书，拟在纽交所上市
而此时贝壳成立只有3年，就已经是房产中介里的翘楚，更是一批黑马。
贝壳的各项财务数据在招股书中都能看到，从2017年到2019年，贝壳总计亏损31.46亿元，
招股书显示贝壳账面资金仍然有300多亿。
作为一个行业巨头这么着急上市，答案只有一个：
缺钱
缺钱的原因也很简单，那就是为了应对后期的发展和与竞争对手抗衡，贝壳已经是行业翘楚了，他的竞争对手能有多强？
问题是
谁才是贝壳真正的对手？
中原？58？安居客？都不是，面对挑战正真让人恐惧的不是对手有多强大，而是你不知道对手究竟是谁。但在我看来，以上都不是，跨界打击和降维打击的案例已经数不胜数了，真正打败你的，一定不是同行。粗略分析，贝壳的对手至少有一个是可以确定的，那就是
物业公司
今年10月31日，南山观枫四季花园售楼部小编在深圳万科浪骑游艇会举办的万科集团华东区域媒体交流会上，万科集团合伙人朱保全对外宣布万科物业发展股份有限公司更名为“万物云空间科技服务股份有限公司”（简称万物云）。
万物云不是云计算或者云服务，但从城市到园区，从写字楼到家，皆为空间，空间科技服务的范畴比物业服务更大，在空间（Space）里的设施、设备、资产、人及商业活动皆可通过技术（Tech）连接。”朱保全说
在后期发布的组织结构图中，我们在空间（Space）板块看到了一个重要模块：朴邻发展，朴邻是万科物业资产类业务成功孵化的一块业务，最初叫做万科物业二手房，归属BU4中，内部通常称为BU4.1，主要业务范围就是万科物业接管项目的房产租售类业务。2018年品牌独立为朴邻，目前的营收规模大概6个亿。注意，是营收，实际的GMV将达到300多亿元，朴邻员工将近5000多人。
从规模上来讲，相对于贝壳万亿级的GMV，朴邻还不值一提，
但是背后的结构后资源却耐人深思
朴邻是物业旗下经纪机构，有物业的地方就可以开展业务，只要有在工商部门备案即可，物业属性的中介服务有诸多优势：
低成本运作：相对于普通中介要高价找一个核心位置的门面经营外，物业属性的中介可以以成本价找到合适的铺面，甚至不需要门面，在物业服务中心即可开展业务，做到轻资产运营，低成本甚至零成本。
独有的资源：直达业主的就是物业服务中心、物业服务人员、小区内部公共资源，物业有详细的房产数据、客户数据、甚至了解详细的居住过程，除了业主本人，没有人比物业更了解房屋。掌握了这些数据就掌握了房源，占有绝对优势，且不说业主信息是个人隐私，但从水电费和日常物业服务队房源的状态也是一清二楚。物业还可以直达每一户业主精准投放广告和服务、在小区不不是广告、上门服务等都是中介服务的核心动作。
全民皆兵：物业管家、保洁、保安等都可以为房产经纪提供商业线索，南山观枫四季花园售楼部小编一个小区可能只有1名专职的经纪人，但是物业的数十人都是他的“助理”，获得信息变得简单高效
物业服务构成的防火墙：这一点不用多说，越是高端优质的小区，人员进出都是识别登记，只要有其他中介机构代客户看房，信息第一时间就会被物业获得，甚至“半路截杀”。
物业公司掌握了一手最详细的客户资源，面对中介携渠道要求提佣的压力，房企调动旗下物业公司发力营销也是大概率事件。从客户的精准度到渠道的成本，通过物业链接客户都是高质量低成本的一种营销方式。对物业公司来说，客户都是有房子的，这意味着他们可以新房和二手房经纪业务通吃，这可是物业公司寻找新增长点非常好的方式。
这些都是传统中介和贝壳无法触及的。
疫情以来，万科、融创、碧桂园、恒大纷纷发力直销渠道。除了房企自建的线上直销渠道，实际上，房企在线下也有独特优势，那就是房企的物业品牌。
朴邻之后，头部物业服务企业都有自己的租售中心，保利、彩生活、绿城……
